2026年新主题《企业培训体系建立》会员交流会成功举办（2026年4月23日）
2026年4月23日（周四），中智日企俱乐部智樱会总第353讲会员交流会《企业培训体系建立》在中智大厦成功举办。
卡西欧（中国）贸易、东丽先端工程技术、三井金属、住化电子管理、积水化学、哈默纳科、久保田（中国）投资、岛津企业管理、阪东、东京海上日动火灾保险（中国）、明治制果食品工业、樱花文化用品、麒麟（中国）投资、安川通商、日冷企业管理咨询、科意半导体、住友重机械减速机、玛岱贸易、明电舍、柯尼卡美能达医疗科技、三井化学、旭化成、全日空、日亚意旺机械、住友重机械工业、日清奥利友、联洲油脂、东芝（中国）、迪文普企业咨询、三樱（中国）投资、欧立恩拓电机商贸、重机（中国）投资、朋友（上海）化妆品销售、席梦思床褥家具、岛津（上海）实验器材等会员企业人事及培训业务相关负责人近50位到场参会。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会资深顾问邹莉对此次分享会的举办主旨进行了说明。建立健全的员工培训体系，是企业提升核心竞争力、实现长远发展的重要战略性投资。企业拥有科学、高效、可落地的员工培训体系，可助力实现“人推动业务、业务成就人”的良性循环。此次分享将帮助会员们更新培训理念、掌握实操方法，推动组织能力与人才队伍同步提升，助力企业高质量发展。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师许晓晖老师担任主讲。
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交流会开始，许老师从案例入手，引导大家就企业培训所面临的挑战和困惑进行思考。在小组分享后，针对大家提到的共性问题，许老师归纳了企业培训无法为业务赋能的原因，并总结了培训的核心定义：职位和能力的预管理。接着，许老师详细介绍了企业培训的四大体系，明确各模块的功能定位与协同逻辑，为企业搭建可落地的培训体系提供了框架参考。为便于大家理解，许老师还通过新员工入职培训的具体案例让大家对实操中的流程和要点有了更清晰的认识。
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随后，许老师详细讲解了培训需求分析的方法与流程：需求分析应从组织、任务、人员三个层面开展；在对需求进行调研时应针对不同的职级和对象采用差异化方法；最终需经过分析得出培训的目的、对象、内容、目标及资源等关键信息，确保培训工作贴合实际需求。
最后，许老师为大家明确了企业培训有效落地的核心策略与关键原则，强调培训体系是服务公司愿景实现的关键支撑。
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近三个小时的分享在会员们的意犹未尽中结束，现场互动频繁、气氛热烈。通过现场学习和交流，会员们对企业培训体系的建立有了系统的认识，也为后续优化内部培训体系、提升人才培养质量的实操工作带来了更明确的方向。会后，大家还就培训工作中的实际困惑和许老师进行了交流，并纷纷表示这次的分享非常实用，收获很大。
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2026年，中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为会员企业在中国积极应对挑战持续发展助力。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
