《营销人员技能提升系列第3讲--全流程客户转化管理体系--》会员交流会成功举办（2026年8月21日）
2026年8月21日（周五），中智日企俱乐部智樱会总第365讲会员交流会《营销人员技能提升系列第3讲--全流程客户转化管理体系--》在中智大厦成功举办。
上海林内、博迈立铖投资(中国)、日邮物流（中国）、东丽先端工程技术、佳能（中国）上海分公司、麒麟（中国）、阿尔卑斯阿尔派（中国）、上海艾杰飞人才管理咨询、兄弟（中国）商业、日冷企业管理咨询（上海）、艾迪科（中国）、上海爱沃特国际贸易、上海玛岱贸易、上海凯讯通信工程、阿特拉斯·科普柯（中国）、上海江菱机电、弥费科技（上海）、高力国际等会员企业的董事、营业本部长、业务总监及人事部长到场参会。
|
交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会高级经理陈亮就本次分享会的举办主旨作了说明。前两年，俱乐部先后开设“以客户为中心的销售技巧”“关键客户管理”两门实战课程，反响良好。本次系列培训聚焦项目销售全流程转化体系，即销售漏斗管理。期待借助本次课程，帮助企业构建稳定、可持续的业绩增长管理体系。另外，此次参会学员不仅包含销售岗位，技术部门及人事管理者也踊跃参与，通过本次讲座各部门之间还可以增进业务认知，强化双向的协同，从而进一步提升跨部门配合的默契度。
|
交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师张少华老师担任主讲。
|
交流会一开始，张老师系统讲解了销售漏斗的核心定义，清晰阐释了该管理工具在销售流程管控、业务跟进梳理、业绩统筹管理中的重要价值，让大家全面认知销售漏斗的底层逻辑与应用意义。接着，帮助全体学员重塑销售工作认知，树立起优异的销售业绩源于标准化、严谨化过程管理的专业理念，打破只重结果、轻视过程的传统销售思维。
|
随后，张老师针对销售漏斗全流程进行细化拆解，明确各个销售阶段对应的里程碑关键事件，梳理并规范了各阶段标准化销售工作动作，为日常业务开展建立统一标准。关于漏斗各阶段各项数据的核心含义张老师进行了深入解读，让学员学会通过数据读懂业务现状、识别业务问题。并且提供了销售漏斗项目状态跟踪卡，帮助学员落地管理思路，把阶段跟进固化到实际工作当中。
|
交流会最后，会员企业代表上海林内有限公司营业本部大区业务部和重点客户渠道部部长沈琦、东丽先端工程技术（上海）有限公司营业部经理潘舜尧向大家分享了参会感想。
林内负责负责全国线下业务和房地产、家装渠道、大客户业务的沈部长表示，对于销售来说过程管理很重要，通过学习回公司后会加大过程管理力度，确保完成目标；东丽先端工程技术的潘经理表示，虽然公司业务以技术支持和维护为主，随着市场的变化，如何深入客户与客户一起发现问题解决问题，营销课程中获得很多启发，回公司后一定和大家分享。
 上海林内营业本部大区业务部和重点客户渠道部部长沈琦 |
 东丽先端工程技术营业部经理潘舜尧 |
经过二个多小时的学习，会员们对于全流程客户转化管理体系有了更为清晰的认识，也更加明确了今后管理工作的方式方法。会上及会后，会员们还就日常工作中的实际困惑和张老师进行了深入的交流。
2026年，中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为会员企业在中国积极挑战再发展助力。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
