《电子证据管理与用工风险的平衡与选择》会员交流会成功举办（2026年10月20日）
2026年10月20日（周二），中智日企俱乐部智樱会总第368讲会员交流会《协商解除时的方案准备和沟通技巧》在中智大厦成功举办。交流会采取线下（面授教学）与线上（网络直播）相结合的混合模式进行。
上海江崎格力高食品、阿尔卑斯阿尔派（中国）、久保田（中国）投资、安川通商（上海）实业、上海樱花文化用品、积水化学（中国）、上海凯迪迪爱通信技术、宁波住重机械、哈默纳科（上海）商贸、佳能（中国）上海分公司、平田机工自动化设备（上海）、矢崎（中国）投资、日冷企业管理咨询（上海）、阪急阪神国际货运（上海）、上海东洋油墨制造、铃木（中国）投资、住友重机械工业（中国）、上海一实贸易、上海玛岱贸易、久保田农业机械（苏州）、朋友（上海）化妆品销售、联洲油脂（上海）、太阳环亚（上海）企业管理、好侍食品（中国）投资、爱沛电子国际贸易（上海）、瑟尔安全系统工程（上海）、上海可尔电子贸易、泉盛餐饮（上海）、雅玛达（上海）泵业贸易、日清奥利友（上海）国际贸易等会员企业人事及管理部负责人到场参会。来自北京、广州、深圳等地的会员企业线上参与学习。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会高级经理鲁亦雯先对此次分享会的举办主旨进行了说明。当前企业经营环境瞬息万变，组织调整、人员优化及特殊员工劳动关系处置工作愈发复杂。企业单方解除劳动合同的风险与成本大幅增加，协商解除已成为风险最低、可控性最强的用工退出方式。但协商解除对方案、技巧、合规流程要求极高，沟通不当极易激化矛盾，引发法律及舆论隐患。本次分享结合理论与实战，助力管理人员系统掌握协商解除工作方法，提升谈判成功率，有效压降企业用工风险与经营成本。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师李伟老师担任主讲。
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交流会一开始，李老师围绕“协商解除为何是当下人力资源工作必修课”展开，结合理论讲解、真实案例分享，从政策导向、用工新形势、单方解除与协商解除的法律风险、成本与效率对比，以及退出路径综合权衡等多个维度，帮助我们重新认知解除方式的选择逻辑。
随后，李老师聚焦谈判前的筹备工作清单。李老师结合清单拆解，提醒学员做好谈判地位研判，全面完善员工画像、梳理公司证据筹码，解决实务中“知己高估、知彼不足”的普遍问题；同时要求提前备好员工高频问题答复与四套谈判方案，并明确HR、法务、直线经理的角色分工、授权边界，统一对外沟通口径，做到谈判前万事俱备。
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最后，李老师重点讲授谈判桌上的实战方法与冲突化解策略，通过话术示范、角色扮演、现场互动，传授开场定调的沟通方式；讲解扩大共识、区分利益分歧与尊严分歧、用好叙事沟通等核心心法；针对员工情绪失控、漫天要价、沉默对抗、家属介入等高频场景给出应对方案。
经过三个多小时的学习和交流，学员们对于协商解除时的方案准备和沟通技巧的要点、实操工作中的处理技巧及需要规避的风险点有了更系统性的认知。会上及会后，大家还就日常工作中碰到的实际困惑和李老师进行了深入的交流。
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2026年，中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为会员企业在中国积极应对挑战持续发展助力。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
