「课长塾in上海」学员心声 第15期（2019/10/22）
由中智上海经济技术合作有限公司与日经BP社共同主办的“课长塾in上海”研修课程，是以在华日资企业的管理层为对象，以提升管理能力和学习企业经营理念为目标的日语授课研修项目。今年7月，“课长塾in上海”研修项目第6期——“高级管理者养成塾in上海”成功举办。
为了更好地帮助大家了解高级管理者养成塾，我们对学员们进行了系列访谈。本期，让我们一起来听听“高级管理者养成塾in上海”学员——旭有机材树脂（南通）有限公司副总经理 北桥 丰和先生的心声。
●江苏省铸造及电子材料用酚醛树脂生产公司副总经理 北桥先生。
请简单分享一下您的经历。
———研究生毕业后，我于2004年进入旭有机材株式会社。先从事了5年高性能树脂的技术开发，随后进入生产技术部门又工作了5年，其间参与了化学工厂的设计和启动。之后调入海外事业管理部，在经历了支援印度工厂启动、创办并经营墨西哥子公司等工作后，赴任中国至今。
 会社成立10周年纪念 |
您现在的主要工作内容有哪些？有多少下属？
———日常主要从事工厂的经营管理、统管销售和生产。我们工厂员工总人数还不到70人、规模比较小，我把大家都当作自己人。
作为管理者，您觉得有哪些难题需要解决？
———比如招聘和人才培养的难题。中国的教育水平较高，和我们的其它海外公司相比，中国的员工稳定性还是较好的。不过我们的挑战是要建立一个更稳定的组织并培养经营层人才。最近化工企业的人气低迷，如何成为一家更有吸引力的公司，是我们面临的一个课题。
 工作中：5S大会 表彰 |
为了解决这些难题，自身需要具备什么样的能力呢？
———在中国瞬息万变的商业环境中，经营管理不能受过去固有观念的束缚，应当更加灵活地抓住商机，我感到这种管理意识的改变和经营能力的磨练非常重要。
 工作中：消防演习 |
您参加高级管理者养成塾的契机是什么？
———是我们社长向我介绍的。我也想通过这次研修，学习如何提升中国员工的工作积极性、提高分公司的员工管理水平，了解一些中国文化中需要注意的地方，提升自己的管理能力。
日本人管理者和中国人管理者的跨文化、跨行业交流是高级管理者养成塾的一个特点。通过课堂上的跨文化跨行业交流，您有什么感想？
———虽然两国的员工在事情的优先顺序和思维方式等方面存在一些差异，不过这些差异也随着时代的推移不断发生着变化。我觉得中国比日本更加多元化，我们也应当学会更加灵活地去应对多元。而且，也可能是日本人太谦虚了吧，我在交流中被中国人管理者强烈的责任感和对工作成果的自信深深感染。
 参加“高级管理者养成塾”研修的北桥先生 1 |
参加了高级管理者养成塾，所学知识在回到工作岗位后有哪些应用，能给我们举个例子吗？
———为了跟上变化的速度，自上而下地推进工作很重要，但是要想得到好的执行，就必须使管理者和员工双方对要达成的目标互相讨论取得共识，在工作的推进中也要多听取对方的意见。通过研修，我对这一点的理解更加深刻，回到工作岗位后无论多忙，我都会留出一些时间和大家交流沟通。
 参加“高级管理者养成塾”研修的北桥先生 2 |
作为日企的管理者，您对上司、对下属有什么想说的话？请用一句话概括。
———放飞梦想，坚持到底！
您希望今后在高级管理者养成塾中再丰富哪些形式或内容？
———我觉得体验型研修非常好。可以再增加这方面的内容。
 领取结业证书 |
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北桥先生在第一天新老师的讲座中认真倾听、积极发言讨论，在第二天生田老师的体验型团队活动中主动担任小组领导，给我们留下了深刻印象。在交流餐会上，有着丰富海外经验的北桥先生和大家分享了他在海外工作的故事，交流会气氛十分热烈，让我们看到了北桥先生带动团队氛围的领导力。
期待北桥先生继续将本次研修的收获运用在今后的管理工作中，祝愿北桥先生和旭有机材树脂（南通）有限公司的发展蒸蒸日上、事业兴隆！
