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セミナー案内
  
  ◎ご報告《提案&报告技巧》
【ゲスト】钟进 佳能(中国)有限公司 影像打印扫描产品部 总经理

【智樱会实战讲堂】中智日企俱乐部智樱会自成立以来会员研修一直是会员服务的重要部分,2015年至今已经举办了240期,新的一年是日企转型期,为了助力会员企业成功再成长,会员研修将进一步强化和升级。2022年我们将在原来的基础上打造会员学习共生圈,开设智樱会实战讲堂,邀请更多成功企业的职场经验丰富的人士登上讲台,讲真亲身经历的困惑和案例重中分享切实可行的实战解决方案,达到寓经验于交流之中。
在一起 相连接!本系列第一讲,由一直来支持俱乐部成长的会员企业佳能(中国)影像打印扫描产品部门的钟进总经理为大家分享《提案&报告技巧》主题.希望带给大家新的感悟、新的收获!
【讲座收获】:1.中日报告中的表现差异    2.简洁清晰表达的要点    3.信息传达的逻辑    4.简洁清晰的表达,从板书开始

【参加対象】对中日文化感兴趣,并经常要做提案和报告的职场人士

使用言語:中文
開催時間:2022年1月18日(火)
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  ◎ご案内 《2021年度劳动人事法律、案例、事件盘点》
【講師】李伟

【活动背景】 老夫子说,温故而知新。你如何评价你的2021?
  劳动人事法务界的2021,是相当精彩的。《民法典》《个人信息保护法》《人口与计划生育法》等一批新法出台、实施、修订,对劳动人事的实务操作产生了影响。最高法在去年公布了第一批劳动人事争议典型案例的基础上,又公布了第二批典型案例,而北京、上海、江苏、广东、山东等省市,也相继公布了本地的典型案例,这些典型案例的公布,直接的影响是在司法实践层面,但同样对企业劳动人事的管理实务也产生了深远的影响。
  校外培训行业批量裁员、大厂纷纷取消大小周、浪潮加班标语事件……一系列热点事件,也成为了劳动人事法务领域的关注焦点。回顾2021,从这些法律、案例、事件中,我们发现了什么?我们在2022年又该注意什么?本次活动将与大家一起探讨、学习。
【活动收益】 ①盘点2021年劳动人事法务界的法、事、案   ②掌握2021年法、事、案背后的知识、逻辑   ③掌握2022年劳动人事管理实操的基本原则


【参加対象】人事负责人、人事担当等

使用言語:中文
開催時間:2022年1月20日(木)
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  ◎ご報告《年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控》
【嘉宾】李伟

【内容】: 一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析    1、离职员工依法主张年休假报酬案——员工不休假,单位来补偿    2、员工主张单位无故克扣工资案——被过期作废的调休    3、辞职员工索要经济补偿金案——年末留人也要依法进行    4、员工被以严重违规辞退而主张违法解除案——过年前后的离职处理得谨慎    二、年终员工关系管理风险管控    1、年休假/调休的年底结算    ①刚进公司就可以享受带薪年休假吗?    ②年休假可以跨年度安排吗?    ③年休假可以作废吗?视为放弃呢?    ④怎么才能既不休假,又不要给三倍?    ⑤当年度的调休一定得用完吗?    ⑥调休用不完可以过期作废或者视为放弃吗?    ⑦如何让调休作废?    2、年末离职处理    ①员工不辞而别该如何处理?    ②员工辞职后,30天内还能否请年假或者调休?    ③员工辞职后,可否在工作交接完毕后、30天未满时办理离职手续?    ④年度考核不合格的员工,如何进行辞退操作?    ⑤年度考核结果,员工不满,与领导发生龌龊,该如何处理?    3、劳动合同的年终续签    ①合同续订手续办理得注意哪些细节?    ②“三期”女工碰上合同期满如何处理?    ③同意续订,又想加工资,如何处理?    ④超期续订会有何种后果?    4、年末工伤人员的处理    ①何谓“上下班途中”?    ②年末回馈客户,宴请客户时受伤,如何处理?    ③公司年会上,表演节目受伤、喝酒喝伤、回家路上被撞伤,如何处理?    ④年末值班人员发生意外,如何处理?    5、疫情管控,回不回家过年,谁说了算?    6、“年清”你做了没有?
【参加対象】人事负责人、人事担当等

使用言語:中文
開催時間:2021年12月21日(火)
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  ◎ご案内《ビジネス日本語における誤った表現の分析(二)》
【嘉宾】王建明

【背景】 日系企業で働く中国人従業員にとって、業務で正確な日本語表現を使いこなせることは非常に重要です。社内又は顧客とのコミュニケーションを問わず、正しい文法、適切な語彙、正しい敬語は、コミュニケーションをよりスムーズにし、私たちが業務を円滑に進めるのに役立ちます。  今回の『ビジネス日本語における誤った表現の分析(二)』では、日本語学習者や業務で日本語を使用する方によく見られる誤りを分析することに加え、受講生が業務において実際に作成した文章の中から、代表的なものを選んで解説することで、専門的な観点から日本語のコミュニケーションで間違えやすい用法を矯正します。誤りの原因を分析し、正確な表現の考え方を学ぶことで、会員の皆様が日本語総合能力を向上できれば幸いです。
【収益】1、整理分類して分析することで、よくある日本語の誤った表現を矯正し、正確で専門的な日本語を学びます。    2、誤った例文を分析し、日本語能力を向上させます。
【内容】:一、誤用事例の解析    1.文法の間違い    2.助詞の間違い    3.授受関係の間違い    4.敬語の間違い    5.アスペクトの間違い    6.語彙の間違い    7.その他    二、言葉の正誤を判断する基準    1.間違いの判断    2.言語運用能力

【参加対象】業務上で日本語を使う必要のある従業員

使用言語:中文、日文
開催時間:2021年12月24日(金)
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中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部では、上海及び中国華東地域の日系企業で働くビジネスマンの方を中心とした中国ビジネス関連者向けに「中智日本企業倶楽部セミナー(中智日企培訓室)」を運営しております。「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。


中智上海経済技術合作公司 「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。    ◆日経BP社×中智上海協業プロジェクト
                   
◆各種プロジェクト・イベント記録
   中智上海経済技術合作有限公司 日本企業倶楽部では、上海及び中国華東地域の日系企業で働くビジネスマンの方を中心とした中国ビジネス関連者向けに「中智日本企業倶楽部セミナー(中智日企培訓室)」を運営しております。「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。           課長塾 in 上海 の記録      WOMAN EXPO in 上海 の記録  
 

中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。 中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。
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組織計画
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診断調査
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人材配置
中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部(中智日本企業倶楽部)」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。(報酬アウトソーシング、補充福利、人員のアウトソーシング、人材派遣、人事代理)
人事アウト
ソーシング
中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部(中智日本企業倶楽部)」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。(労働関係法律コンサルティング、労働組合の管理とサービス、外国籍社員サービス、ビザサービス、社員の心理健康コンサルティング(EAP)、社員への奨励・愛護プラットフォーム「関愛通」)
従業員との
関係
中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部(中智日本企業倶楽部)」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。(指導力コーチ、世界報酬協会報酬専門認証、国際職業トレーナー認証課程、社員の能力向上教育、企業内教育・研修、公開課程教育、移動学習プラットフォーム、預材網(予備人材ネット)、中国語教育、外国語教育)
トレーニングと
発展
中国で成功する企業は「人事」が違う!「中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部(中智日本企業倶楽部)」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。激動する日中経済、日中貿易の中で、めまぐるしく変動する中国人事労務情報を的確に捉え、中国人事コンサルタント、中国人材紹介、異文化マネジメント、日中カルチャーギャップ、日中コミュニケーションギャップ、現地企業のホウレンソウ(報・連・相)、中国人事制度、中国給与データ、企業教育、研修コンサルティング、中国法律相談等の中国HRMソリューションに関する諸問題に対応いたします。(能力評価設計、成果審査設計、報酬福利設計、中・長期奨励システム設計)
報酬と実績
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