セミナー案内
　　
  ◎交流会ご案内◎　【価値共創】《2026年中智諮詢人的資本データ発表交流会——日系企業特別会》——日系企業特別会
【主催】中智股份日本企業俱楽部・智櫻会、中智諮詢日系企業事業部

【背景】    スマート化エコシステムの構築、中国企業との共生、中国企業と連携した海外進出など、多様な新たな事業モデルが急速に普及・推進される現在、人材獲得競争は日に日に激化しています。従来型の報酬体系では、企業の急速な経営変革に伴う人材戦略のニーズに対応しきれなくなっています。 　中国人的資源サービス業界の「ナショナルチーム」として、中智は 18 年にわたり全国で中央・国有企業、民営企業、欧米系企業、日系企業など多様な属性の企業を対象に深度調査を実施しています。調査は製造業、販売貿易業、物流業、スマート製造業、半導体業、金融業、サービス業、不動産業など 18 業種に及び、地域は北京、上海、広州、深セン、香港および二級・三級地級都市をカバーしています。本調査では昇給率、人的効率など人材動向に関する情報を全面的に収集・分析し、オフラインにて中智日本企業俱楽部智櫻会の会員企業に調査成果を発表・解説しています。 　2026年中智人的資本データ発表交流会は、「価値共創」をテーマに開催いたします。外部環境の変革トレンド、企業内部の経営・人事改革の方向性を軸に、中智独自の人的資本データを活用した分析・展望を発表いたします。広く会員企業の経営幹部に対し、経営戦略と人材戦略最適化における重要な参考情報を提供し、新年度の経営モデルと人材戦略の施策案に強力な根拠を与えます。また会員企業同士の交流・連携プラットフォームを構築し、異業種間の共創機会を創出いたします。 　2026 年中智人的資本データ発表交流会―日系企業特別会にぜひご参加ください。
【主要内容】    【発表会プログラム　13：00 受付開始　13:30—17:15】    開会挨拶　13:30—13:40    第一部：基調講演・データ発表　13:40—15:10    講演：中智諮詢基調講演・データ発表    講演者：常江 中智諮詢パートナー、データサービス・ベンチマーク事業部（中央企業連携開発部）総経理、日系企業事業部責任者    1、ビジネス環境に関する洞察    1）中国のマクロ経済環境が継続的に変化し、市場の成長ロジックや消費構造などに構造的な変化が生じている。    2）中国進出日系企業の代表的な事業分野に焦点を当て、販売貿易、製造業、情報テクノロジーの 3 業種について、各業種の動向と競争上の課題を分析する。併せて優れた中国企業の海外進出事例も紹介する。    3）海外進出における現地給与上昇の実態と解説：教育リソース、人口規模などの影響要因    2、人的資本データ発表――2026 中智諮詢調査データ初公開    本年度の中国進出日系企業向け人的資本特別調査結果を発表し、報酬、労務コスト、人員構成などをカバーし、経営層と人事の意思決定にベンチマーク指標を提供する。    年間総合データの発表と解説    地域別報酬変化レポート及び代表的ポジションの給与分析    👉ポイント：データとベンチマーク（benchmark）を活用し、勘に頼らずデータに基づいた判断を行う。    3、現地化改革に関する深度討論    1）中国進出日系企業の構造的変化を全体像で示す：企業総数、業種構成、地域分布など多角的に分析し、「純収縮が全面撤退を意味するわけではない」という実態を明確にする。    2）日系企業の経営特徴と中智諮詢の知見に基づく：中国進出日系企業は今後分化していき、単なる「撤退か定着か」の選択ではなく、現地経営を徹底して実装するかどうかという戦略上の選択問題となる。    3）5 段階のステップで進める現地化改革実行フレームワークを紹介する：トップレベルの経営方針の現地化、組織目標と業績評価の連携、職級・給与・評価制度の再構築、現地経営者の後継者確保、最終的な制度定着まで、実行可能な組織・人的資源改革の道筋を提示する。    第二部：各業種企業代表による事例共有　15:30—16:20    変革期における企業の人材戦略の課題と対策    （会員企業経営管理幹部5社程度の発表を予定しており）    第三部：質疑応答・意見交換　16:20—17:10    終了　17:15

参加対象：在中日系企業経営幹部（総経理、副総経理、人事総監・部長、事業部責任者など）
使用言語：中国語、日本語
開催時間：2026年11月18日(水)
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  ◎交流会ご案内◎《低绩效/不胜任人员的合规管理》
【ゲスト】李伟 中智日本企業俱楽部智櫻会特約講師

【背景】    A 经济下行周期叠加业务调整，企业对绩效管理的要求从“激励先进”转向“精准识别低绩效、合规处置不胜任”，自此用工决策的法律风险显著上升。绩效考核与劳动关系管理的交叉地带，是劳动争议的高发地带——“不胜任解除”“绩效调薪”“末位淘汰”等操作，因制度瑕疵或程序不当被裁定违法的案件持续增加。司法实践中，用人单位以“不胜任工作”为由解除劳动合同的胜诉率长期持续低下，暴露出绩效管理制度的系统性缺陷。 本次分享将聚焦劳动法视角，从法律合规角度审视绩效管理制度设计、考核执行、结果运用中的风险点，帮助企业构建“制度协议先行、证据闭环、程序合规”的底层能力。
【收益】    1、理解绩效管理的法律属性    2、掌握绩效管理制度合规审查的要点，识别现有制度中的法律漏洞，完成制度修补    3、掌握低绩效人员合规处置的标准化流程
【内容】    一、为什么"不胜任解除"几乎打不赢？    1、“不胜任解除”类争议案件现状    2、部分典型败诉案件拆解    3、从败诉原因提炼不胜任解除的法定条件清单    二、绩效管理制度的合规设计    1、绩效管理制度的合规要求    2、绩效管理制度合规设计的要点    （胜任与不胜任的界定、考核周期与频次、考核方法、考核主体、考核结果的通知与确认、申诉与复核、考核结果的运用……）    三、低绩效人员的合规管理    1、低绩效VS不胜任    2、不胜任工作的法律认定    3、不胜任工作的三步递进处理：不胜任调岗/培训仍不胜任解除合同    4、实操中的高频问题    ①员工不认可绩效目标怎么办？    ②员工长期低绩效，但够不上不胜任工作，怎么办？    ③员工不认可不胜任的结果，怎么办？    ④员工拒不配合调岗或者培训，怎么办？    ⑤二次考核周期定多久合理？    ⑥员工拒绝公司的PIP，怎么处理？    四、绩效沟通中的叙事    1、为什么绩效沟通总是滑向“对人不对事”？    2、叙事沟通的核心原则：对事，不对人    ①何谓“叙事沟通”？    ②叙事沟通的三个转向    ③叙事沟通不是委婉，而是精准    3、叙事沟通的实务步骤    ①铺事实②找差距③究原因④定行动    4、常见的“对人”与“叙事”的话术对比    5、绩效沟通的情绪化解策略：认可并理解人，谈事

参加対象：人事担当、人事负责人等
使用言語：中国語
開催時間：2026年11月24日（火）
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  ◎交流会ご案内◎ 新《公司法》下的董监高责任与公司治理风险防范
【ゲスト】 张政律师

【背景】    随着新《公司法》的落地实施，公司治理合规要求全面升级，董监高履职责任进一步压实，企业在治理环节中的各类隐性风险也随之增多。不少会员企业在日常运营中容易出现权责划分不清、决策流程不规范、履职风险意识不足等问题，在组织机构设置、选举等事项上也存在不少认知困惑，这不仅会给企业经营埋下隐患，还可能触发董事、监事、高管的个人法律责任。 此次，我们将聚焦董监高履职、公司新治理架构搭建与企业内部风险防控核心场景进行专题分享。希望帮助参会者识别常见治理风险，掌握对应的实操方法，在强化管理层合规意识、完善企业内部治理体系的同时，降低企业与高管个人法律风险，为企业长期稳健经营助力。
【内容】    一、引言：新《公司法》实施现状，董监高责任全面升级    1. 新法落地核心变化与行业现状    简要介绍新《公司法》落地后的关键性变革，重点围绕董监高责任强化、履职义务压实展开；归纳不同类型企业落实新法的实际推进情况，梳理企业在制度适配过程中存在的普遍认知误区。    2. 企业治理高频合规隐患    剖析企业日常经营中与董监高个人责任密切相关的常见治理漏洞：治理主体权责边界模糊、董事会议事及决策流程不规范、董监高履职风险意识薄弱、组织机构设置及人事任职不符合法定要求等现实问题，揭示上述隐患背后潜藏的董监高个人追责风险。    二、董监高的核心义务：忠实与勤勉    1. 忠实义务：法定红线及越界后果    解读董监高忠实义务的核心内涵，详解同业竞争、不当关联交易、利益输送、擅自处置公司资产等法律禁止性行为；结合司法实务案例，厘清违规行为的司法认定标准与行为边界，阐明董监高违规后需要承担的各类法律后果。    2. 勤勉义务：履职标准与免责规则    介绍司法实践中勤勉义务的裁判判定尺度，区分“消极履职、过失履职、正常履职”三者的边界；重点阐释法定免责、减轻追责的适用情形，回应实务痛点，解答董监高应当如何合规履职、如何实现有效的法律自保。    三、董事会的治理结构：合规及风控    1. 董事会成员的产生（含职工董事）    梳理股东代表董事、职工董事在提名、选举、任职生效方面的不同规则，重点解读职工董事强制设置的法定情形与民主选举的程序要求。    2. 董事会成员的辞任    讲解董事书面辞任、股东会解任、辞任过渡期继续履职的法定效力规则，纠正“提交辞职即立刻免除董事责任”这一核心实务误区。梳理董事辞任之后仍需对公司损失承担责任的情形，以及未完成登记变更带来的被外部债权人、股东追责的外观风险；解答实务高频问题：董事任职期间的过错责任，是否会因辞任而归于消灭。    3. 法定代表人的兼任    解析新《公司法》框架下可担任法定代表人的法定人员范围，分析董事兼任法定代表人带来的权责叠加效应以及由此放大的个人法律风险。

参加対象：中智股份客户（各事业部负责人、法务部负责人、人力资源部负责人等）
使用言語：中国語
開催時間：2026年11月27日（金）
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中智上海経済技術合作公司 日本企業倶楽部では、上海及び中国華東地域の日系企業で働くビジネスマンの方を中心とした中国ビジネス関連者向けに「中智日本企業倶楽部セミナー（中智日企培訓室）」を運営しております。「中智日本企業倶楽部」は、中国ビジネスを推進する日系企業の人事労務における諸問題を共有し、その改善を図る事を目的とした、「人事」に特化した中国進出日系企業の親睦団体です。


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